Um psicólogo explica o segredo da Argentina campeã e diz que a resposta não está na tática

Quando a Argentina levantou a taça no Qatar em 2022, muita gente celebrou o talento de Messi ou a sorte dos pênaltis. Mas, para o psicólogo social Fabián Jalife, o que aconteceu no campo foi, antes de tudo, uma construção humana extraordinária que tem muito a ensinar, bem além das quatro linhas.

A hipótese que virou série documental

Jalife é criador de “O método Scaloni”, série documental de três episódios que reúne depoimentos de Lionel Scaloni, do seu corpo técnico e de jogadores como Messi, Di María, Emiliano Martínez e Leandro Paredes. O projeto nasceu durante um processo de coaching com o diretor-geral de uma grande empresa que buscava referências de equipes de alto desempenho. A seleção argentina surgiu como caso de estudo e o que começou como busca por uma fórmula terminou revelando algo muito mais profundo.

Segundo Jalife, quando um grupo sustenta resultados extraordinários por vários anos seguidos, isso não pode ser casualidade. O que ele e sua equipe encontraram ao investigar foi um conjunto de princípios, valores e comportamentos que se sustentam no tempo e que terminam gerando uma cultura. Não um método rígido. Uma forma de ser.

• 🤝Confiança como fundação: para Jalife, se tivesse que escolher uma única palavra para resumir o método, seria essa — tudo parte da construção de confiança entre pessoas
• 🔄Adaptabilidade acima do plano: Scaloni abandonou uma ideia em que acreditava ao ver que a realidade mostrava outro caminho — algo que poucos líderes conseguem fazer
• ❤️Desempenho como consequência: Scaloni constrói primeiro o ambiente emocional saudável, e o rendimento vem depois — não o contrário
• 🧘Presença no momento: o treinador trabalha para que os jogadores não fiquem presos ao trauma do passado nem à ansiedade do futuro
• 👥Grupo acima das individualidades: mesmo com o resultado definido, Scaloni colocou reservas em campo na semifinal para que todos participassem da conquista

A cena de Montiel que resume tudo

Na final contra a França, Gonzalo Montiel cometeu uma mão que resultou no pênalti do empate francês. Ele estava destruído, convencido de que tinha custado o título ao país inteiro. A lógica tradicional do futebol teria retirado o jogador de cena. Scaloni fez o oposto: tirou o dramatismo da situação e fez uma pergunta que Jalife descreve como reveladora de toda a filosofia do treinador. Não ordenou que ele batesse o pênalti. Perguntou se ele estava para bater. Montiel disse que sim. Scaloni confiou. O resto é história.

Para Jalife, esse momento ilustra o que a psicologia organizacional chama de segurança psicológica: a certeza de que você pode errar e não será descartado por isso. Quando as pessoas sentem que um líder deseja genuinamente que elas cresçam, a resposta é completamente diferente. Os jogadores não falam de tática quando descrevem Scaloni. Falam de como ele os fez sentir.

A masculinidade que chorou na frente de todos

Um dos aspectos que mais surpreendeu Jalife na pesquisa foi a sensibilidade de Scaloni. O psicólogo cresceu vendo Menotti, Bilardo, Basile. A imagem do líder no futebol era a da dureza, da confrontação, da épica do macho que se impõe pela força. Scaloni representa algo completamente diferente: chora, se comove, expressa emoções abertamente.

Para Jalife, essa transformação cultural vale tanto quanto qualquer título. É uma nova forma de exercer liderança: proximidade emocional combinada com disciplina, autoridade construída pelo vínculo e não pelo medo. O psicólogo destaca que líderes muito afetivos tendem a ser pouco exigentes, e líderes muito exigentes tendem a ser emocionalmente distantes. Scaloni combina os dois lados, e isso é incomum.

A vantagem adaptativa que a Argentina exibiu no mundo

Jalife usa a expressão “vantagem adaptativa” para descrever uma das características mais marcantes da seleção. O que distingue equipes realmente grandes não é a qualidade dos planos que fazem, mas a capacidade de se adaptar quando esses planos se rompem. Contra a Holanda, contra a França, em tantos outros jogos, a Argentina levou golpes emocionais enormes e voltou ao jogo como se nada tivesse acontecido.

Esse não é um dom natural. É construído dia após dia com um trabalho deliberado de presença no momento. O próprio Scaloni admite que começou sua gestão convencido de um modelo de jogo vertical, como via na Europa, e mudou de ideia quando percebeu o que tinha em mãos. Quebrou dois dogmas de uma vez: que equipes não devem ser construídas em torno de um único jogador, e que só times verticais vencem. Voltou ao que chamou de “a nossa maneira”. Poucos líderes, em qualquer campo, conseguem abandonar uma convicção quando a realidade mostra algo diferente.

O que tudo isso tem a ver com qualquer equipe fora do futebol

Jalife começou o projeto buscando chaves táticas e metodologias de treinamento. Terminou descobrindo que o que une todas as conquistas é sempre a pessoa. O treinador, o líder, quem cria ou destrói o ambiente em que os outros operam. Quando as pessoas se sentem valorizadas, contidas e respeitadas, liberam uma quantidade de energia que, de outra forma, fica presa no medo, na ansiedade ou na pressão.

A frase com que Jalife resume o método serve para qualquer equipe, empresa ou projeto: potencializar as pessoas para fortalecer o grupo e, a partir daí, construir desempenho, mas com humildade. Scaloni nunca se apresenta como dono da verdade. Escuta, aceita que pode errar e está disposto a mudar. Essa combinação de convicções firmes e abertura para aprender é, segundo o psicólogo, o núcleo mais profundo de tudo que a Argentina construiu.

Esse tipo de reflexão sobre liderança e comportamento humano rende muito além do futebol. Compartilhe com alguém que lidera uma equipe ou que está tentando entender como os melhores grupos funcionam de dentro para fora.